豪森威團隊在通過2017年的砥礪前行般的鍛煉、不斷堅定意志,相互勉勵后更加明確了發(fā)展方向,于2018年提出了“奮起突破”的工作方向。
基于此前提,在開年2月23日(年初八)至26日四期間,依例舉行全員春訓,以《世界上最偉大的銷售員》、《麥肯錫方法》兩本書為基礎,通過優(yōu)化和調(diào)整員工心態(tài)、狀態(tài),多多漲雞血,達到優(yōu)化公司員工為人處事的準則,減少幼齒思維(注:隨意/隨性/無邏輯等),面對工作、生活和學習都能更為自律、追求價值感。
本次春訓計劃從年前開始籌備,分三個階段。
籌備階段是在年前向每一位員工下發(fā)了兩本書籍《世界上最偉大的銷售員》和《麥肯錫方法》,要求大家在節(jié)日期間保持閱讀習慣,并在年后按規(guī)定要求提交讀書心得。
第二階段,在開年初八至初九,進行了分組座談及各組選派代表進行細則的分享,絕大多數(shù)的員工均參與了座談和分享會,伙伴們情緒飽滿,現(xiàn)場氣氛熱烈,就《世界上最偉大的銷售員》中提出的十三條準則與自身的實際情況進行了反省與改進意愿,得到了團隊及伙伴的積極響應。
第三階段,在開年初十至初十一,作為一家專業(yè)公司保持讀書的習慣,尤其是保持讀專業(yè)書籍的習慣,向優(yōu)秀公司學習很重要,這不僅是公司研究、咨詢部門的職業(yè)素養(yǎng),更是全公司人員的職業(yè)素養(yǎng)。
考慮到大家對專業(yè)知識水平的掌握參差不齊,采用了研究經(jīng)理、咨詢經(jīng)理授課的形式展開,對于從事專業(yè)工作的伙伴來說,授課也是一門全面深入的學習,對于普通的工作伙伴們來說有專業(yè)的小伙伴進行講解也更易于理解其中的方法,從而能夠更好應用到工作當中去。
課間小伙伴們針對自已工作和生活遇到的問題,如何使用專業(yè)的方法來解決進行了踴躍提問和探討,課堂氣氛活躍,開拓了大家的視野和思考問題的維度,取得了較好的成效。
最后,針對參與此次培訓活動得到評分最高的前幾位同事,公司結予了一定的獎勵,以鼓勵大家繼續(xù)保持飽滿的熱情積極參與到公司的年度培訓計劃當中,獲得成長的營養(yǎng)提高自身的綜合素養(yǎng)。
2018年全員在公司奮起突破的大方針下,全員將繼續(xù)深入踐行“規(guī)范實效,融合創(chuàng)新,人本立業(yè)”的核心價值觀,“為社會和股東創(chuàng)造效益、為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會”的經(jīng)營宗旨,同心同行,實現(xiàn)自我能力突破,個人收入突破,公司業(yè)績突破!